医药管理是一个复杂且关键性的领域，它涉及到一系列连续的过程，从药物的发现和研发，到临床试验，再到生产和销售。这个过程需要多学科的知识和技能，包括科学、医学、工程、市场和法规等方面的专业知识。

一、医药管理的主要任务

1.药物发现和研发：在药物发现阶段，项目管理的任务包括药物靶点的筛选和验证、化合物的合成和筛选以及药物的初步安全性评估。在药物研发阶段，项目管理则涉及药代动力学研究、药物安全性评价、药物有效性研究和药物申报等。

2.临床试验：这是医药项目管理中最为关键的环节之一。在这个阶段，项目管理的任务包括制定临床试验方案、招募受试者、进行试验操作、收集和分析数据以及试验结果的总结和报告。

3.生产和销售：在这个阶段，医药项目管理的任务主要包括制定生产计划、管理生产过程、控制质量、进行市场推广和销售等。

二、医药管理面临的挑战

1.法规遵从：医药行业受到严格法规的限制，从药物的研发、试验、生产到销售，每个环节都需要符合相关法规要求。这给项目管理带来了很大的挑战，需要在保证项目质量和进度的同时，确保所有活动都符合法规要求。

2.技术更新快：医药行业发展迅速，新技术和新方法不断涌现。这使得项目管理团队需要不断更新知识和技能，以应对不断变化的市场需求和技术趋势。

3.高风险：医药项目管理的过程充满了不确定性，从药物的有效性到临床试验的成功，每个环节都存在失败的风险。项目管理团队需要具备风险管理的能力，有效应对可能出现的各种问题。

4.跨学科合作：医药项目管理涉及多个学科领域，包括化学、生物学、医学、统计学等。这要求项目管理团队具备跨学科的合作能力，能够有效地整合各学科的知识和技能，以推动项目的顺利进行。

5.伦理考虑：医药项目涉及到人类的健康和安全，因此在项目的任何阶段都需要充分考虑到伦理问题。项目管理团队需要在保证项目质量和进度的同时，充分考虑到受试者的权益和安全。